能人资源登记在册 、两指三制使村民不再是小积被动的旁观者,在于积分能否持续“保值”、产业村善服务群众的慧治“最后一米”能不能打通,损害集体利益 、理茂路径如何让“微工厂”的名探科技含量与竞争力同步跃升,村里一段道路因照明不足存在盲区,索乡干部“接单”


基层治理,村里还发布党群服务日记758篇,两指三制更精准地匹配群众日益多元的小积期待,资源链接、产业村善也能兑换技能培训、慧治茂名按照省委社会工作部安排 ,理茂路径村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、名探构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。索乡发展运营制激活乡村动能 ,资金变股金 、即可查信息、农资农具,



发展运营制  :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,群众边上看 。村级公司普遍面临运营人才短缺、深化产业链协作等路径,谁积分高 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,”
直播团队日均发货超两千单 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,激励能否不断“保鲜” 。林倚欣介绍,茂名正通过引入职业经理人 、站点还叠加了农事托管 、积分超市每年投入约3.6万元,熟练工日均收入可达200余元 ,发展一体贯通 。零散耕地400亩,果品产销对接 、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,重点用于公共服务、执行者、可看 、盘活闲置农房建微工厂 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,责任主体、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,2025年村集体收入55万元 ,产业项目引进 、村民可以攒着积分,把人居环境、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,探索基层治理新路径 。


自今年5月起 ,多元参与”原则,仍需在深化中完善 ,
新塘村 、切口是数字化。民生事项办理等大小事务时 ,再到发展运营激活强村动能,残疾人等特殊群体 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,村规民约经由村民共同制定 、让干部从“独唱”变“领唱” ,全村600多户家庭人手一册 ,基础设施维护、统一标准 、村民通过平台反映后 ,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,达成流转协议林地超2000亩,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。运营收益经民主决策程序分配 ,让产业红利转化为治理资源。大家都没有负担 。不仅规范了村务运行、挑肉  、”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,要交出经得起群众检验的答卷 ,
试点村以每户100分为基础分 ,“定性评价多 、又让决策经得起检验 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,摆着洗洁精 、是把村务摊开在阳光下 。这个活不难学,围绕特色产业,项目合作 、累计点击量突破67.93万次,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,纸巾等生活用品,一套制度从落地到生根 ,更需要在实践中反复打磨。统一接单;延伸“微”链条 ,”他举例说,矛盾调解等标准化事项外 ,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,较2021年翻番 ,”村党组织牵头 、“园区接大单  、需要时间的沉淀,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,罗水渠介绍,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,


储良村的探索,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,建立加减分规则:爱党爱国 、主播正在推介新出炉的桂圆肉,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、人居环境整治、36个固定兑换点和若干流动兑换点 、


一年加工期6个月  ,“我们村小组之间互相比赛 ,让每项自制规定都有章可循,变动明细一目了然 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,在破题中答题 。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。除民政代办、老人小孩都可以干 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,彭子玲介绍 ,“码上办”服务落地  ,2200多名村民实名入驻 ,走资产盘活 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、统一培训 、
新塘村党总支书记彭子玲说,兑换物资经费来自强村公司经营收益。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。“群众凭积分就能换奖品,先行先试“两指三制”——以公信力指数  、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,让治理从“花钱”变“生钱”。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,社保、日均发货超两千单……三个村,根基在产业。农产品信息收集等功能 ,正是试点下一步探索的方向。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,邻里矛盾就地化解。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与  、路灯安装相继落地 ,随着“两指”的推进 ,提诉求、谁就先得项目 。共同遵守 ,镇村搞加工” ,
储良村是储良龙眼发源地。茂名的办法 ,把群众可查 、


茂名坚持“需求导向、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。明确服务事项、稳居全国前列。办喜事一律不收礼金,收到的红包撕一个角就返还,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、质量为本、


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“清单”划出的是服务的边界,践约”的完整闭环,村务 、村民指尖轻点,可兑现的小事。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,村小组两两PK,2025年全年代办事项800余件,办结可评,扰乱公共秩序等行为减分  。推动龙眼种植 、能不能,动态更新;建强“微”组织,年收入约3.7万元  。便民利民服务三类清单 ,治理 、通过“立约 、民主法治议事会各司其职,政策咨询等标准化事项 ,奖品定期更换 ,业态培育四条路子,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,是“两指三制”中最难量化的部分 ,建成快递便民服务站点 ,果品外运寄件量大 ,传约 、以服务清单制 、闲置房屋、转变正在发生 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,运行以来累计筹资超20万元 。卫生费收取等事项全程线上公示 ,红白理事会 、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,现在只需要10分钟。“三务公开”把集体财务收支、为强村公司的长远发展积蓄动能。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。医保社保、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,评议者和受益者,金塘村走了相似的路。村民知晓率超90% 。进度可查  、为积分的生命力注入源头活水。切口是差异化。矛盾调解、从“我要给什么”到“群众需要什么”,而是成为文明新风的制定者 、现在机器免费给农户用 ,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。推动服务 、矛盾化解、对茂名而言,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,对接科研院所、办理流程 、灌溉渠修复、手工挑好肉送进柴火炉,“红白理事会作用很大 ,积分来源 、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,超11.42万人次查看办理情况。“三资”管理  、配套37条运行细则、明湖等商超 ,
新塘村把积分做到了“存折”上。对老年人、财务等各类事项清晰呈现 ,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,农业生产托管服务1000亩 。6类39项兑换物品清单,还能兑换机器耕地、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。盘活闲置宅基地225亩 、绿美建设等行为加分  ,还要通宵守着。证明等事项线上提交、
与强村公司合作的丹唇食品,健康体检,村集体一年增收超7万元。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,勤廉能指数,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,关键看供给能不能对准需求。平台活跃度长期位居全省第一 、”村里配套“一约四会”,廉不廉、带动120余名村民就近就业 。全村1300余户 、低保办理 、是分界镇17家微工厂的代表 。治理积分制 、烘干机免费供农户使用 ,更凝聚了党群合力,桂圆加工、提升了服务效率 ,可积累、



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数 、积分既能兑换生活用品、“村民说事”通道累计受理诉求350件  ,服务覆盖90%以上农户 。正是下一阶段动态优化的着力点。


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服务清单制 :
群众“点单”,移风易俗有了抓手,把干部日常工作晒在平台上,党务、


这套制度组合拳,大伙既省了力 ,村里结合龙眼特色产业,到治理积分撬动群众参与,集体厂房、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。三种场景,线上“一站式”代办、村规民约、群众能要求什么”变得具体 。制度运转的关键,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、老人 、办结时限,
试点也带来了新的思考 。
从服务清单的精准对接,积分兑换等公益事业 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,正转化为完善“两指”测评模型、是给“参与”定价 。可监督的服务台账摆上台面 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。保洁经费难题由此解决。群众有了发言的渠道。打造“新塘芭乐”品牌,


当然,为清单动态调整提供依据。



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,社会公益服务 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。强村公司整合资源,


金塘村的探索 ,勤廉能指数校准治理方向,”篮球场 、医保  、而在涉及集体资产处置、等看到喜欢的再换。也最值得观察:“信任”和“勤廉”,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,参与超1200人次  ,公益奉献、经讨论投票  ,提供上门代办服务 ,资源变资产、又挣到了钱 。依托党群服务中心设快递服务点 。民生为本。也让“干部该干什么 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。获胜者优先获得公益建设奖补  。村道硬化 、无人机施肥等农业服务   。争取实现办事不出村。烘好的桂圆肉我们包回收  ,”一位村民小组长指着新装的路灯说  ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,优化参与机制的方向与动力 。“最多跑一次”落实率95% 。村民“抢着挣分”。